国产在线无码精品麻豆不卡_亚洲精品一区中文字幕乱码_精品久久8X国产免费观看_亚洲精品AⅤ中文字幕乱码

您好，歡迎來到深圳市德建光電科技有限公司
深圳市德建光電科技有限公司
公司新聞 產品動態 行業新聞
新聞資訊
您現在的位置：首頁  > 新聞咨訊 > 行業新聞

2018年LED顯示屏行業趨勢小分析

發布時間：2018-01-08 11:36:49  
摘要： 　　當下的一些廠商從底層封裝開始謀求新的變化，最突出的不外乎封裝小間距屏的涌現。新型封裝形式的出現從某種程度上說也可以被看做是對小的另一種追求方式。眾所周知，目前小間距LED顯示屏行業主流的SMD表貼工藝在P1 0以下就面臨

　　當下的一些廠商從底層封裝開始謀求新的變化，最突出的不外乎封裝小間距屏的涌現。新型封裝形式的出現從某種程度上說也可以被看做是對“小”的另一種追求方式。眾所周知，目前小間距LED顯示屏行業主流的SMD表貼工藝在P1.0以下就面臨著工藝難度、成本、壞點率陡然增高的難題。而這種將LED顯示屏晶元直接封裝在電路板上的集約化封裝方式，則在微間距領域的工藝難度、成本、品控方面更具看點。如果說過去小間距LED顯示屏行業的變化多集中在行業內部的“微創新”，或者說，競爭格局基本鎖定。那么，2017年的諸多變化，特別是的崛起，以及由此帶來的技術路線之爭，將很有可能撼動當前的競爭格局。

 
　　國內品牌之間勢必也將拉開一場“內斗”。當前行業領跑的巨頭無一例外地均是SMD路線的堅定支持者，而支持者們，是否也會抓住這一技術分化的機遇實現彎道超車，也頗為值得關注。當然，無論技術路線如何選擇，企業競爭最終還是會落到以品質和服務為基礎構建的品牌競爭上來。因此，即便面臨一些新的變化，品牌格局也不會出現“換血”式的波動。隨著LED顯示屏應用的日漸深入，相關技術不斷走向成熟。另一方面，用戶應用方式呈現出日益多元化的變化趨勢。種種因素驅使下，小間距led顯示屏開始不斷與新興技術拋出橄欖枝，呈現出諸多“跨界”融合的精彩嘗試。
 
　　此類跨界“黑科技”誕生的背后，其實核心落腳點在于體驗創新。而這種體驗的創新，可以說既是被動接受，也是主動選擇。當前，小間距LED顯示屏行業發展無論在技術還是市場層面已日漸成熟，同質化競爭的矛盾日益凸顯，尋求差異化“賣點”成為屏企們擺脫競爭困局必然的選擇。但如果換個角度來看，體驗創新更是源于企業發展內動力的驅使，也即“用戶需求導向”。在以往，企業思考更多的是“我能做什么”，而現在則更多是“用戶需要什么”，顯然，后者比前者更接地氣，更加貼近市場的胃口。而這種轉變，也同樣是屏企由技術導向向服務導向轉變的根基。在軍事、旅游、教育、廣電等行業，用戶需求日益呈現多元化和綜合化的趨勢。如對于人機交互、虛擬仿真等前沿技術提出迫切需求。大屏幕顯示系統所承載的功能也已遠遠超出“看”的范圍，而更多強調沉浸感、參與感，這就決定了，小間距LED顯示屏未來與前沿科技的對撞還將愈演愈烈。歸根結底，只要用戶存在對“黑科技”的應用需求，LED顯示屏企的跨界融合之路就會越走越遠。
 
　　不可否認，小間距led顯示屏近年來所經歷的爆發式增長在整個大屏商顯圈都不常見。正是由于可觀的利潤，小間距LED顯示屏的玩家數量也呈現出同步的爆發式增長。特別是對于已身受紅海困局的傳統LED顯示屏企，以及增長動力疲軟的傳統大屏企業而言，進軍小間距LED顯示屏，幾乎是“別無選擇”。但是，值得關注的現象是，在行業大熱的背后，危機也開始浮現。關注上市企業財報不難發現，與前幾年行業快速上升期幾乎所有參與企業業績全線飄紅，賺到盆滿缽滿的局面不同，今年以來，企業間明顯出現了“快與慢”、“多與少”的差別。具體來講，一方面是行業集中度的顯著提升。即，過去的“共同富裕”式的平均化增長已不再見。有業內人士統計，僅行業兩大巨頭就壟斷了約七成的利潤，而其他企業，也已與“參與即獲利”的紅利時代徹底告別，部分中小企業甚至出現利潤負增長。
 
　　為了突破同質化競爭困局，企業需要不斷加大研發力度和投入來創新，這對于企業的財力、規模、運營顯然提出了相當高的要求。特別是當像素間距不斷減小，對于企業的制造工藝、品控要求更加嚴苛。顯然，這條路只有行業巨頭走得通。而對于在資金和技術積累方面難以與之抗衡的其他品牌，在高端市場與巨頭“硬碰硬”顯然是不理智的。差異化經營或許是當前非價格主導的最佳競爭優勢構建手段。這種差異化，可以使對細分市場的差異化定位，可以是對現有商業模式的變革，可以是對業務生態的重構和優化。
 
　　事實上，包括巨頭們在內，企業的差異化經營都是不可回避的話題。譬如利亞德圍繞“幸福城市”建設構建夜游經濟、文化旅游、智能顯示、VR體驗四大業務板塊；洲明積極由制造商向運營商轉型，進行多元化的市場布局，圍繞“產業+互聯網+金融”一體兩翼的發展戰略，以資本的力量為助推器，通過內生+外延手段實現公司快速發展，進行全球化的布局。這種差異化的經營策略，既有效分散了經營風險，又有助于形成業務版塊間的聯動，形成1+1＞2的協同效應，更加有益于企業搶占某領域品牌認知度的“高地”，帶動品牌價值提升。因此，也可以被看做是承載企業駛離紅海的諾亞方舟。
 
　　對于小間距LED顯示屏市場的“老玩家”而言，來者都“不善”，幾乎可以說是各懷絕技。外資品牌在海外市場、渠道、資本等方面具有先天優勢。傳統大屏企業在項目資源、渠道等方面也各具優勢。而新興LED顯示屏企也往往具有針對細分行業重拳打造的優勢。這些因素無疑將使小間距LED顯示屏行業品牌競爭格局更加復雜化。不過，各自為政也并非是諸多陣營間角逐的上上之選。比如，外資品牌在中國本土需要應對水土不服可能帶來的挑戰，傳統大屏企業盡管在新型技術上有彎道超車機會，但也要面對小間距屏企迅速跟進的威脅。可以說，在未知的較量面前，任何人都沒有必勝的把握。未來小間距LED顯示屏的品牌競爭格局，很可能是你中有我，我中有你的局面，因此，有競有合、合作共贏可能是一種比較理想的平衡態。對于任何企業而言，在小間距LED顯示屏生態圈中如何擁有自己獨特的平衡，是企業生存和發展需要考慮的首要問題。